Cómo ser eficiente en Gestión de Proyectos (3)

7. Gestione del riesgo

Debes planificar para evitar los riesgos o para suavizar su impacto dentro del proyecto, si los riesgos no pueden evitarse. Los riesgos suelen ser eventos que pueden afectar negativamente en tu proyecto y variar en cada uno de ellos, pero en cada caso particular debes identificarlos lo antes posible. Esto también se conoce como la gestión del riesgo (risk management).

No te desanimes, debes tener en cuenta que no podrás controlar todos los riesgos porque pueden producirse muchos en cada actividad con distintos grados de impacto. Sigue una metodología práctica:

<!--[if !supportLists]-->- <!--[endif]-->identificándolos todos y podrá filtrarlos (no probable, posible, muy probable),

<!--[if !supportLists]-->- <!--[endif]-->estima un impacto dentro del proyecto (bajo, medio, alto)

<!--[if !supportLists]-->- <!--[endif]-->multiplica ambos números y obtendrás su factor de riesgo.

Mediante los factores de riesgo podrás identificar los más severos y las situaciones más problemáticas. Sigue estos pasos constantemente y estate alerta en caso que pudieran surgir de nuevos cuando menos lo esperes.

Si no consigues gestionar los riesgos efectivamente también puede ser la fuente del fracaso del proyecto.

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